Главная»Для обществ»DRILL Career Management & Succession Planning

Career Management

Career Management (система планирования карьеры) является неотъемлемой составной частью Talent Management (система ведения работы с талантами). Это совокупность процессов, позволяющая работодателю идеально идентифицировать на всех функциональных уровнях талантливых сотрудников, обладающих высоким потенциалом профессионального роста и/или высокой производительностью труда, с четким определением возможностей и условий карьерного роста (в том числе соответствующей обучающей и другой развивающей деятельности) в целях повышения их профессионализма и ответственности.

И хотя работодатель определяет и организует корпоративные процессы в рамках планирования карьеры, оно должно ясно осознаваться и определяться как совместная ответственность работодателя и задействованного работника, который может совершенствовать свою компетентность и навыки с поддержкой работодателя и готовиться к карьерному росту.

Посредством эффективно управляемого планирования карьеры работодатель повышает общее качество подготовки своих сотрудников и их производительность (способность достигать ожидаемых рабочих результатов или превышать их), что является одним из ключевых конкурентных преимуществ. Таким образом, четко определенные и соблюдаемые принципы планирования карьеры мотивируют отдельных сотрудников к достижению более высокой производительности и тем самым – повышению производительности компании в целом. Это является также одной из важнейших предпосылок формирования производительно ориентированной корпоративной культуры (корпоративной культуры, ориентированной на высокую производительность труда).

Формальная идентификация сотрудников с высоким потенциалом профессионального роста и/или высокой производительностью труда происходит обычно в рамках процесса оценки производительности согласно четким критериям. Эти критерии, как правило, качественно отличаются для различных функциональных уровней. Если отдельные сотрудники соответствуют таким критериям, им предоставляются специфические возможности развития для подготовки к принятию более высокой ответственности в рамках карьерного пути. Если такие сотрудники одновременно готовятся и к замещению конкретной позиции, происходит объединение планирования карьеры с планированием замещения позиции. Естественно, группа сотрудников с высоким потенциалом профессионального роста и/или высокой производительностью являются первичным источником для идентификации и выбора преемников для замещения позиций топ-менеджеров и ведущих специалистов.

Компания DRILL предлагает вам поддержку при создании или оценке процессов управления карьерой согласно вашим требованиям таким образом, чтобы они соответствовали остальным процессам в области управления человеческими ресурсами в вашей компании.

Succession Planning

Succession Planning (система планирования замещений) – еще один важный процесс в рамках Talent Management, посредством которого компания целенаправленно планирует и обеспечивает занятие должностей топ-менеджеров и ведущих специалистов талантливыми сотрудниками с высоким потенциалом профессионального роста. Эффективное управление процессом замещения имеет ключевое значение для успешного продолжения управления компанией в случае потери по какой-либо причине важных менеджеров или специалистов.

Планирование замещения считается одной из наиболее критических и важнейших частей общего планирования непрерывного управления предпринимательской деятельностью (Business Continuity Planning) и зависит большей частью от доступности и возможности использования качественных и компетентных менеджеров.

Планирование замещения позволяет работодателям располагать мотивированными и лояльными преемниками на ключевые позиции, обладающими необходимой компетентностью и навыками, детально знающими его предпринимательскую модель, процессы и внутреннюю организацию.

Если таких планов не существует, неизбежно принимаются лишь импровизированные решения, временные или постоянные, и/или определенные области остаются без достаточного менеджерского управления. Таким образом, если не найден способный преемник, высока вероятность того, что это решение негативно повлияет на результаты деятельности фирмы.

Планирование замещения обязательно требует от ключевых руководителей регулярного контроля и оценки менеджеров и специалистов, проведения целенаправленного поиска и назначения нескольких преемников на каждую значимую позицию менеджера или ведущего специалиста. В большинстве случаев этот процесс включает также оценку предпосылок, обусловливающих готовность преемника к замещению позиции, например, развитие определенной компетенции и навыков, временной план подготовки и т.п., которые должны отражаться в плане индивидуального развития или любом другом плане действий. План замещения должен четко определять факторы, которые следует принимать во внимание, и процесс, предшествующий замещению преемником позиции, к которой он готовится.

Если вы заинтересованы в подготовке или дальнейшей разработке планирования замещения, компания DRILL может вам помочь в организации этих процессов и их объединении с другими процессами в области управления человеческими ресурсами.