Главная»Для обществ»DRILL Support Process Outsourcing»DRILL Project Менеджмент Outsourcing

Продукт DRILL Project Менеджмент Outsourcing предлагает комплексное обеспечение всех услуг проектного бюро, руководство и управление коммерческими и инфраструктурными проектами в обществе посредством собственных специалистов согласно международных стандартов (главным образом PRINCE 2, ASAP, PMI или IPMA). Речь идет о дальнейшей подкрепляющей деятельности, для которой не всегда эффективна содержание собственной группы программных и проектных менеджеров.

Причин, почему аутсорсинг проектного управления является все больше популярной альтернативой, несколько:

• В отличие от регулярной деятельности общества проекты являются всегда единичной деятельностью с точно заданной целью, напр. разработка нового продукта и его ввод на рынок или запуск новой технологии, которая обыкновенно требует специфические знания, мастерство и опыт. Это именно та единичность, для которой с точки зрения экономии не обоснованно и зачастую также невозможно поддерживать постоянную собственную группу проектных менеджеров и других специалистов, для которых нет, помимо собственного проекта, применения.
• Кроме экономических точек зрения здесь имеется также квалификационная точка зрения. Квалифицированные знания проектного менеджера и его способность предоставить проект в необходимом качестве, бюджете и времени исходит из его опыта, полученного работой в целом ряду проектов в данной области. Это способность, которую обыкновенно нельзя получить в условиях одной компании. Проектный менеджер таким образом обязательно теряет часть своего профессионализма и контакт с развитием технологий и методик, а также главным образом теряет опыт запуска проектов в обстановке разнообразных компаний, команд и фирменных культур. Результатом является либо частичная потеря квалификации, и тем также понижение цены, которую такой проектный менеджер для общества представляет, либо его демотивация и поиск другой возможности для профессионального развития.
• Другим поводом возрастающего запроса по внештатным проектным менеджерам является потребность их непрерывного квалифицированного обучения, которое должно отражать технологическое развитие в данной области, передовую практику в проектных действиях и методологиях и разделение опыта с остальными специалистами в области. Каждый проект, принимая о внимание свою единичность, предоставляет гораздо больше возможностей для ошибок и промахов, нежели регулярная деятельность. Регулярный контакт с остальными проектными менеджерами, участие в квалифицированных конференциях и членство в профессиональных ассоциациях, таким образом, предоставляет достаток возможностей извлечь пользу из провалов других. Профессиональное развитие проектного менеджера по времени и денежно требовательно и для многих обществ является необоснованным для сотрудника, которого используют только для одной специфической деятельности.

Мы предоставляем Вам как услуги внештатных проектных бюро, так и опытную группу отдельных проектных менеджеров с опытом в управлении масштабными проектами в разнообразных областях включая информационные технологии, телекоммуникации, Государственное управление делами, банковское дело и производство. Наши проектные менеджеры имеют международную признанную квалификацию, включая сертификат PMI Project Менеджмент Professional.

В рамках администрации и управления проектным портфелем мы обеспечиваем то, чтобы все проекты отвечали стратегии компании, их эффективность была оценена финансовым аналитическим обзором, чтобы все источники на проекты были израсходованы в соответствии с приоритетами компании и чтобы услуга или продукт попали на рынок в правильное время.

В контроль главным образом входят:

• Центральная регистрация и управление отчетностью всех программ и проектов компании.
• Помощь при определении приоритетов отдельных программ и проектов.
• Взаимная координация и наблюдение за финансовыми и человеческими ресурсами, необходимыми для успешной разработки проекта и запуска услуги или продукта.
• Учет всей проектной документации, наблюдение и репорт статуса отдельных проектов.
• Решение ресурсных, временных и коммуникационных конфликтов.

В рамках управления программами и проектами мы предлагаем следующие услуги:

• Определение стратегии, назначения, цели и объема проекта и его связи с общей стратегией компании.
• Разработка плана-графика проекта и детального проектного плана, который отвечает Вашим требованиям и отражает план загруженности источников проекта.
• Разработка бюджета проекта, аналитический разбор осуществимости (feasibility обзор) и финансовый аналитический разбор (бизнес кэш).
• Разработка плана осуществления проекта, который исходит из плана-графика проекта, заданных контрольных событий проекта и карты критического пути.
• Разработка плана управления рисками.
• Определение приемов и процедур для управления и контроль проекта.
• Разработка проектной структуры и проектной организации, составление проектной группы и управленческого комитета проекта.
• Производственное и финансовое управление в течение целого жизненного цикла программ и проектов. Наблюдение за планом-графиком проекта, контроль прогресса проекта, верификация отклонений по сравнению с проектным планом.
• Управление договорными отношениями, переговоры с поставщиками, procurement.
• Управление и регулярная актуализация проектной документации.
• Управление коммуникацией на проекте по отношению ко всем участвующим сторонам, устройство и техническое обслуживание информационной системы проекта.
• Регулярное управление проектными рисками.
• Quality менеджмент.
• Руководство изменяемыми управлениями.
• Оценка успешности проекта после окончания и анализа после его ввода в действие.