Главная»Для обществ»DRILL Turn Key Solution

Продукт DRILL Turn Key Solution идеально комбинирует запуск управленческих процессов в отдельных областях развития общества с поиском и размещением подходящих кандидатов. Продукт подходит главным образом для вновь возникающей компании; компаний, которые диверсифицируют портфель своих услуг, проявляют экспансию вне своей исходной области предпринимательства или осуществляют важную организационную или процессуальную реструктуризацию. DRILL Turn Key Solution может также существенно помочь небольшим и средним компаниям, которые, благодаря своим деловым успехам и возрастающим требованиям к штатной численности сотрудников и усложнение процессов, уже не могут быть в дальнейшем доброкачественно управляемы в форме семейного предприятия и переходят на процессуальный способ управления.

Сутью продукта DRILL Turn Key Solution является возведение новой организационной структуры или существенная реорганизация существующей, включая анализ кадровых требований, подбора и принятия сотрудников и их обучение (в случае потребности оценки профессиональных и личностных качеств имеющихся сотрудников), разработки всех процессов и приемов, необходимых для работы подразделения, введения, поставки методик и инструментов и передачи комплектного и работающего подразделения клиенту.

Основными компонентами продукта DRILL Turn Key Solution являются:

• Детальная идентификация Ваших требований и понимания причин, которые ведут Вас к реорганизации или постройке нового подразделения.
• Понимание обстоятельств компании, ее среды, обычаев, культуры, закономерностей и динамики рынка, в котором она находится.
• Согласование Ваших требований.
• Анализ кадровых требований во вновь возникающем подразделении (если имеется потребность исполнения кадрового аудита компании).
• Предложение и создание новой организационной структуры.
• Обработка профессиональных и личностных требований к отдельным рабочим позициям.
• Разработка описаний работы, включая предложение точек зрения и критериев для наблюдения, измерения и оценки производительности отдельных сотрудников и целого подразделения (Key Performance Indicators).
• Предложение контрольных процессов.
• Предложение системы непрерывного обучения сотрудников подразделения.
• Предложение или разработка системы вознаграждений и служебных выгод.
• Поиск подходящих кандидатов (главным образом при помощи DRILL Executive Search и DRILL Recruitment на желаемые позиции в данном подразделении).
• Предложение и образование процессуальной модели подразделения и его интеграция в существующие процессы компании.
• Предложение информационных потоков, как внутри подразделения, так и по направлению к сотрудничающим подразделениям.
• Образование и запуск управленческих процессов подразделения.
• Разработка интерных управленческих актов, порядков и рабочих инструкций или адаптация транснациональных инструкций исходной компании к локальным условиям и приведение в соответствие с юридическим порядком.