Главная»Для обществ»DRILL Consulting & Support

В этом продукте мы предлагаем Вам комплексные консалтинговые и консультационные услуги при управлении человеческими ресурсами. Основным условием, которое должно быть выполнено перед началом любого консультационного процесса в Вашей компании, является идентификация Ваших потребностей, требований и ожиданий, понимание причин, которые ведут к использованию консультационных услуг, и тщательному познанию условий на рынке и в Вашей компании, главным образом по отношению к среде, обычаям и фирменной культуре.

Консультационные услуги и помощь на уровне стратегического управления человеческими ресурсами проецируются главным образом на:

• Обеспечение соответствия между стратегическими целями компании и стратегиями управления человеческими ресурсами.
• Обеспечение соответствия между стратегией управления человеческими ресурсами и реализацией ежедневной деятельности.
• Определение роли, должности, задачи и содержимого деятельности подразделения человеческих ресурсов и его поддержка при выполнении целей фирмы как целого.
• Организационное и функциональное включение подразделения человеческих ресурсов в организационную структуру и в систему управления обществом.
• Разделение полномочий и ответственности при исполнении роли подразделения человеческих ресурсов.
• Внедрение измеримых показателей качества и эффективности процессов.
• Проектирование информационных потоков как внутри подразделения, так и в направлении сотрудничающих подразделений и сотрудников.
• Проектирование контрольных процессов.
• Установление приоритетов при внедрении изменений и управлении HR проектами, напр. запуск инструментов для поддержки кадровой деятельности, какой является набор и подбор сотрудников, оценка сотрудников, профес-сиональное развитие или план развития.
• Разработка внутренних управленческих актов, порядков, инструкций и рабочих приемов или адаптация транснациональных инструкций материнского общества на локальные условия и упорядочение в соответствие с юридиче-ским порядком.
• Консультационные услуги при внедрении и поддержке системы контроля качества согласно стандарта ISO 9001 в области стратегии и управления человеческими ресурсами.

Консультационные услуги в области персональной политики:

• Составление/и­зменение/оптимизация организационной структуры общества.
• Определение ключевых компетенций и приспособленности для исполнения конкретной деятельности.
• Установление требований для управления производитель­ностью и для принципов оплатыru.
• Обработка квалификационных и личностных требований для отдельных рабочих позиций.
• Внедрение системы управления производительностью (при использовании продукта DRILL Performance Мanagement).
• Разработка рабочего содержания для отдельных позиций включительно предложения точек зрения и критериев для наблюдения, измерения и оценки производительности отдельных сотрудников и целых отделов (Key Performance Indicators).
• Идентификация перекрывающейся ответственности и недоразумений в предоставленных компетенциях.
• Внедрение/кор­ректировка мотивационных программ для сотрудников.
• Внедрение/кор­ректировка методической программы управления карьерой и наследованием.
• Отыскивание и размещение сотрудников, и управление конкурсами (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary).
• Управление assessment и development центрами (DRILL Assessment Центр, DRILL Development Центр).
• Психодиагност­ическое тестирование сотрудников (DRILL Psychological Testing).
• Сокращение издержек в области человеческих ресурсов.
• Внедрение кадрового контролинга.
• Формирование проектных команд (DRILL Contracting & Interim Менеджмент, DRILL IT Contracting).
• Завершение трудовых отношений (DRILL Outplacement).

Анализ состояния системы управления человеческими ресурсами:

• Сопоставление показателей производительности, эффективности и качества процессов с остальными сравниваемыми компаниями (персональный benchmarking).
• Анализ потенциала сотрудников.
• Исполнение кадрового аудита при использовании продукта DRILL Аudit.

Оценка производительности сотрудников:

• Внедрение системы управления производитель­ностью.
• Внедрение метода 360° обратной связи.

Оплата сотрудников:

• Проектирование стратегии оплаты сотрудников, имея в виду тип компании, культуру, позицию на рынке и ситуацию на рынке рабочих сил.
• Помощь инвесторам и компаниям, входящим на рынок, при адаптации корпоративных стандартов оплаты к локальным условиям.
• Консультационные услуги при внедрении специальных форм оплаты во время трансформации компании (напр. приватизация, аквизиция, и т. п.).
• Проектировани­е/корректировка системы оплаты и системы предоставления служебных выгод.

Обучение и развитие сотрудников:

• Анализ запросов на обучение и личное развитие сотрудников.
• Предложение системы непрерывного обучения сотрудников.

Создание фирменной культуры:

• Разработка концепции систематического построения фирменной культуры.
• Разработка концепции внутренней коммуникации, создание коммуникационных инструментов и каналов. Установка правил коммуникации.
• Управление и модерирование рабочих встреч сотрудников.
• Запуск коммуникационных инструментов.

Трудово-юридические консультационные услуги:

• Управление и актуализация трудово-юридической документации.
• Заместительство в трудово-юридических спорах.
• Решение дисциплинарных проблем.